Как быть, если ты HR-директор, а что с этим делать - не знаешь?

автор
vitali
Опубликовано: 2014-07-03
Блог: Советы
0
Как быть, если ты HR-директор, а что с этим делать - не знаешь?Коллеги! С 20-го января я скоропостижно назначен руководителем отдела по персоналу своей компании. Чтобы было понятно: штат 300 человек, розница (франчайзинговые магазины одежды). В подчинении 3 человека - кадровик, в работе которого я ничего не смыслю, 2 спец. по персоналу (раньше я был третьим). Я конечно рад, но вот как, к чему подступиться, с чего начать? Не могу объять необъятное. Раньше подчинялись напрямую коммерческому, и по факту отдела то и не было. Сейчас мне все карты в руки, но как их разложить???

Может кто что по литературе подскажет "а-ля HR-отдел для чайников" или там "отдел по персоналу с нуля"? а то согнулся я под тяжким грузом... Особенно буду рад помощи коллег из розницы!
Комментарии (12)
0 2014-07-03 08:28

anastasi
попробуйте поискать информацию тут:

http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=kadrovik_ru&file=showdigest&num=50#kt

http://hr-land.com/pages/krymov_aleksandr_vy_upravlyayushii_personalom.html
0 2014-07-03 08:28

olga
Виталий, а у Вас в HR совсем нет опыта и профильного образования?
Начинать надо:
1 Аудит
2 Понять какие задачи ставит руководство

Если есть конкретные вопросы - пишите в личку - помогу
0 2014-07-03 08:53

vitali
в HR я 2 года,ограничивалось все рекрутингом,тренингами по салонным продажам и проч. Мне оч. нравится и я безусловно мечтал о карьере... Просто не так быстро
0 2014-07-03 09:23

vitali
и про аудит... Слишком обтекаемая формулировка
0 2014-07-03 09:32

vitali
и про аудит... Слишком обтекаемая формулировка
0 2014-07-03 12:50

olga
Смотрите, как бы так не получилось - что на Вас всех собак спустят и уволят(
Аудит: проверка того, что есть, но как ее сделать если у Вас опыт только рекрутингом и тренинграми ограничивается???
0 2014-07-03 13:22

mihail
Привлеките для аудита и помощи в разработке целей, задач и плана мероприятий в HR-области консалтинговую компанию. Плясать надо все равно от общей стратегии.
На основании общей стратегии вырабатывается кадровая стратегия, которая делится на стратегические и тактические цели. На основе целей разрабатываются задачи, для выполнения задач - создается и реализуется план мероприятий.
Это самая общая схема, будут вопросы - буду отвечать :
0 2014-07-03 14:14

olga
Если деньги наи консультантов выделят....
0 2014-07-03 14:55

vitali
to Анастасия Ахметчина

Спасибо, Анастасия, весьма полезные ссылки!
0 2014-07-03 19:19

svetlana
Анастасия, а может у вас есть ссылки и для проектных организаций?
0 2014-07-03 20:09

anastasi
если бы.я обычно ищу информацию на спец форумах, самых распространенных

http://www.hr-portal.ru/

http://www.kadrovik.ru/

http://hrm.ru/

Или ищу книжки:

http://www.hr-land.com/pages/lib.html (книжки по бизнесу и УП

http://hrazvitie.ru/llibrary (сайт для менеджеров по управлению персоналом Иванова;книг немного,есть полезные статьи

http://www.psycho.ru/library (сайт со статьями Психология и бизнес

http://obiznese.com/load/24/ (сайт с книжками,которые скачиваются только через depositfiles.com, letitbit.net, shareflare.net.зато попадаются аудиокниги и видео

http://www.classs.ru/library/staff.html (сайт с книжками по УП
0 2014-07-03 23:45

svetlana
Супер... Спасибо! Теперь я вооружена до зубов
Добавить комментарий



    Copyright 2014 | kimlteng.ru